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全國汽車零部件物流發(fā)展概況和趨勢(shì)(轉(zhuǎn)載)2007年
汽車零部件物流是集現(xiàn)代運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管、搬運(yùn)、包裝、產(chǎn)品流通及物流信息于一體的綜合性管理體系,是溝通原料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、批發(fā)商、零件商、物流公司及最終用戶的橋梁,更是實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)流通環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合的紐帶。與其他行業(yè)物流相比較,汽車零部件物流是國際上公認(rèn)的最復(fù)雜、最具專業(yè)性的物流。下面我們就從不同的角度對(duì)汽車零部物流做一個(gè)全面的解析。
汽車零部件物流的分類
 
對(duì)于汽車制造企業(yè)來說,汽車零部件物流具體環(huán)節(jié)包括:生產(chǎn)計(jì)劃制定、采購訂單的下放及跟蹤、物料清單維護(hù)、供應(yīng)商的管理、運(yùn)輸管理、進(jìn)出口、貨物的接收、倉儲(chǔ)管理、發(fā)料及在制品管理、生產(chǎn)線的物料管理等;從物流主體看,汽車零部件物流可分為自營物流和第三方物流。
從以汽車制造企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈體系的角度,可分為:
一、入廠物流(又稱供應(yīng)商供應(yīng)物流、采購物流)
在汽車物流中,零部件入廠物流應(yīng)該是最重要也是最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著汽車行業(yè)分工的精細(xì)化,零部件的供應(yīng)物流的部分功能被委托給第三方物流企業(yè)進(jìn)行管理,實(shí)行零部件供應(yīng)鏈采購。
供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式,即汽車零部件的采購不再由汽車制造商操作,而是由零部件供應(yīng)商操作。實(shí)施供應(yīng)鏈采購,汽車制造商只需把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)地傳遞,由供應(yīng)商根據(jù)汽車制造企業(yè)的需求信息,預(yù)測(cè)未來的需求量,并根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)需求量制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃,主動(dòng)小批量多頻次向汽車制造商補(bǔ)充零部件庫存。供應(yīng)鏈采購模式改變了汽車零部件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、配送、銷售、服務(wù)的方式,有效地縮短了企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)線的長(zhǎng)度,提高了生產(chǎn)效率。
二、生產(chǎn)物流
通常在一條汽車裝配線上會(huì)涉及非常復(fù)雜的生產(chǎn)工序,需要的零部件成千上萬要把這么多零部件準(zhǔn)確無誤地送到目的地(消耗點(diǎn)),這對(duì)汽車生產(chǎn)物流管理是個(gè)非常大的考驗(yàn)。與此同時(shí),生產(chǎn)線旁的空間有限,如果物流規(guī)劃不合理,配送不及時(shí),極易發(fā)生零部件的堆積和斷檔,影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為保證持續(xù)不斷地向生產(chǎn)線邊準(zhǔn)時(shí)供貨,許多企業(yè)開始使用精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)物流管理。
三、汽車售后物流。它是指汽車正常的保養(yǎng)、維修、大修、以及交通事故的維修所需要要的零部件的物流。汽車銷售是汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程。選擇正確的汽車售后物流戰(zhàn)略,是汽車制造企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。
主要物流運(yùn)作模式
目前國內(nèi)使用比較普遍的汽車零部件物流模式,主要包括三種:MilkRun定常路線法、Direct 直接法和Consolidation 聯(lián)運(yùn)法。主機(jī)廠到底使用怎樣的模式最合適,最終取決于三個(gè)方面:第一,零部件的種類與數(shù)量。第二,運(yùn)輸距離的長(zhǎng)短。第三,運(yùn)輸?shù)念l率。
就入廠物流而言,在運(yùn)輸包裝和上線包裝不一致時(shí),需要進(jìn)行配載控制;另外應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃量進(jìn)行合理配載。一些知名企業(yè)經(jīng)常使用下面的配載方案:第一,遠(yuǎn)距離大件配載量為8小時(shí)用量左右。小件配載量為1天量(可整合到整包裝);第二,近距離供應(yīng)商大件配載量為4小時(shí)量。小件配載量為8小時(shí)量(可整合到整包裝);第三,遠(yuǎn)距離供應(yīng)供貨種類較多,混合裝箱配載時(shí),考慮盡可能平均裝箱配載。
我國汽車零部件物流市場(chǎng)狀況
一、總體狀況
近年來,國內(nèi)汽車零部件物流需求市場(chǎng)發(fā)展迅猛。中國共有汽車生產(chǎn)企業(yè)117家,零部件企業(yè)超過5000家,2006年汽車全行業(yè)總產(chǎn)值超過11000億元。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,圍繞主機(jī)廠的汽車零部件形成若干產(chǎn)業(yè)集群。現(xiàn)已基本形成東北、京津、華中、西南、長(zhǎng)三角、珠三角六大零部件產(chǎn)業(yè)集群。汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群使得分工更精細(xì)、產(chǎn)品更專業(yè)、信息更集中、物流更便利,行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,汽車零部件行業(yè)基本擺脫了過去那種數(shù)量多、規(guī)模小、質(zhì)量差的格局,制造水平明顯提高,并已形成為國內(nèi)整車廠供貨配套的體系。
另一方面,零部件物流成本是我國汽車物流總成本的主要部分。目前價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然是我國汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律,每家汽車生產(chǎn)企業(yè)都在積極尋求降低產(chǎn)品成本以降低最終產(chǎn)品價(jià)格,而汽車的整車物流在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過幾輪降價(jià)和燃油價(jià)格上漲,整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,已經(jīng)沒有降價(jià)空間,此部分物流已經(jīng)基本穩(wěn)定在產(chǎn)品成本的2%左右。根據(jù)中國物流行業(yè)社會(huì)物流平均成本約占社會(huì)總產(chǎn)值的18%計(jì)算,汽車零部件物流約占產(chǎn)品成本的16%,而歐美汽車物流行業(yè)成本約為8%,日本甚至可以達(dá)到5%。汽車物流成本每降低1%,就可節(jié)約至少110億,也就是說每年我國汽車零部件物流可節(jié)約成本空間為880億元。
 
二、自營物流占據(jù)主體地位
(一)形成自營物流的主要原因。
由于零配件生產(chǎn)廠分布地域廣闊,供求雙方信息交流困難,生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變化不能及時(shí)溝通,使整車生產(chǎn)廠的供應(yīng)物流管理難度加大;而且由于采購供應(yīng)物流系統(tǒng)信息不暢,對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度遲滯,造成生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的脫節(jié)。我國現(xiàn)行的汽車物流模式主要是供產(chǎn)銷一體化的自營物流,汽車制造企業(yè)既是汽車生產(chǎn)活動(dòng)的組織者、實(shí)施操作者,又是企業(yè)物流活動(dòng)的組織者與實(shí)施者。在這種模式下,制造商對(duì)采購物流、制造物流及分銷物流擁有完全的控制權(quán),能夠掌握第一手客戶信息,有利于改善客戶服務(wù)和對(duì)整個(gè)物流進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。
(二)自營物流使得物流問題落在零部件生產(chǎn)企業(yè)身上。
汽車主機(jī)企業(yè)由于在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位,往往要求其供應(yīng)商按要求供貨,物流問題加重了在市場(chǎng)中處于弱勢(shì)的零部件企業(yè)負(fù)擔(dān)。零部件企業(yè)由于其經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、同行協(xié)調(diào)能力弱,很難形成有組織供貨,零擔(dān)運(yùn)輸和加大庫存是其主要物流方式,很難保證供貨質(zhì)量。由于整車生產(chǎn)廠都有多達(dá)上千家的配套生產(chǎn)零配件和供應(yīng)原材料的企業(yè),每—個(gè)大型整車生產(chǎn)企業(yè)周圍,都有由數(shù)目龐大的零配件生產(chǎn)、供應(yīng)企業(yè)群所構(gòu)成的垂直分布的單一配套體系,也構(gòu)成了層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的采購供應(yīng)物流體系。零配件生產(chǎn)、供應(yīng)企業(yè)構(gòu)成了采購供應(yīng)物流的起點(diǎn);運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)成了干線運(yùn)輸層;圍繞整車生產(chǎn)廠的倉庫群構(gòu)成了倉儲(chǔ)層;供應(yīng)商的配送部門或整車生產(chǎn)廠的供應(yīng)部門構(gòu)成了配送層。在配送到生產(chǎn)線之前,所有零配件均由供應(yīng)商負(fù)責(zé),增加了供應(yīng)商的壓力,而整車生產(chǎn)廠由于要面對(duì)許多倉庫,其配送管理難度很大,配送效率和及時(shí)性也大打折扣,成為入廠物流系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)。
()自營物流降低了中國汽車制造的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)前,中國勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)使跨國公司采購成本降低,但是采購?fù)瑫r(shí)產(chǎn)生的附加物流成本卻在增加。比如,貨物庫存時(shí)間在國外一般是14天,在國內(nèi)平均為40-45天,直接影響資金流轉(zhuǎn)。國內(nèi)每筆資金每年流轉(zhuǎn)1-2次,而海外是8-10次,差距很大。
(四)自營物流弊端的主要表現(xiàn)
1 貨物數(shù)量不精確。產(chǎn)生的原因主要是卡車使用的最大化。其結(jié)果是:不正確的貨物裝載方式,包裝容器損壞。
不可靠的運(yùn)輸時(shí)間。貨運(yùn)車管理不善。結(jié)果是:入廠零部件的倉儲(chǔ)量不易平衡。
缺乏標(biāo)準(zhǔn)的物流處理過程。
不恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸設(shè)備。敞棚運(yùn)輸車輛可能造成零部件受損。
包裝不同。
2.缺乏有組織運(yùn)輸
每個(gè)供應(yīng)商都安排自己的運(yùn)輸設(shè)備。
貨物混裝
碼垛方式不規(guī)范
多次停站
運(yùn)輸費(fèi)用高
敞棚運(yùn)輸車使用造成運(yùn)輸損失
運(yùn)輸車型尺寸超限的問題

 

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